Allgemeine Beratung

Bei Start-Ups sind diese Bereiche noch recht überschaubar und deswegen von einander sehr abhängig. Wir bilden deshalb je nach Unternehmen in diesen Bereichen auch Synergien, wovon Sie profitieren.

Strategieberatung

Dieser Beratungsschwerpunkt zielt auf Strategien und Konzepte zu entwickeln und bestmöglich zu implementieren, die sicherstellen, dass Ihr Unternehmen vom Start an mit Erfolg im Zielmarkt agiert.

Organisations- und Prozessberatung

Ziel der Organisations- und Prozessberatung ist die Analyse eines Prozesses oder der Organisation bei Ihnen im Unternehmen. Durch diese Analyse und grafische Aufarbeitung verschaffen wir Ihnen eine Übersicht. Diese können Sie zur Änderung und Optimierung Ihrer Prozesse und der Organisation verwenden.

IT- und Technologieberatung

Die Erwartungen an eine moderne IT-Struktur sind heutzutage sehr vielfältig. Je nach Größe und der Branche Ihres Unternehmens liegt der Fokus auf unterschiedlichen Themengebieten. Häufig ist es höhere Leistung, oder bessere Sicherheit und vor allem besserer Kosten-Nutzen-Aufwand an die IT-Infrastruktur.

Nachfolgeberatung

Pharus Consulting ist ein neutraler und seriöser Partner bei der Unternehmensnachfolge, für Übergeber wie auch für Nachfolger. Wir helfen mit Know-how in steuerlichen, rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen. In unsere Nachfolgeberatung können Alt-Eigentümer wie auch Übernehmer mit einem Fachmann wichtige Aspekte besprechen.

Unternehmenskauf bzw. -verklauf

Sie beabsichtigen ein Unternehmen oder nur Anteile davon zu kaufen? Oder Sie wünschen einen Anteil oder vollständig Ihr Unternehmen zu verkaufen? Wir bringen Käufer und Verkäufer zusammen. Von einer neutralen Unternehmensbewertung bis zu der gesamten Abwicklung begleiten wir Sie unabhängig und kompetent in diesem Prozess. So können Sie es mit nur einem Ansprechpartner den gesamten Prozess abwickeln und profitieren von der Effizienz und unsere Erfahrung.

Franchise

Nur weil man keine eigene Geschäftsidee hat, muss der Wunsch vom eigenem Unternehmen nicht platzen. In diesem Fall stellt die Gründung per Franchise eine interessante Alternative dar. Beim Franchising wird ein bereits etabliertes Geschäftsmodell übernommen, welches meist an einem neuen Standort umgesetzt wird. Deshalb ist diese Art der Gründung weniger riskant und vom Geschäftsaufbau einfacher als eine Neugründung. Wir unterstützen Sie, damit Ihr Franchise problemlos starten kann.

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Unsere Beratungsleitungen für Gründer

Idee

Ihre Idee bzw. Die Geschäftsidee ist die wichtigste Voraussetzung einer erfolgreiche Unternehmung. Bevor Sie allerdings sich in die Einzelheiten verstricken, die die Gründung angehen, sollten Sie einige Fragen klären. Wie steht es mit Erfolgsaussichten und Realisierbarkeit? Ist die Nachfrage nach meiner Lösung groß genug? Welche Möglichkeiten habe ich? Gibt es regulatorische Vorraussetzungen? Unser Pharus Consulting Gründungsteam hilft Ihnen genau diese Fragen zu beantworten und die nötigen Informationen zusammen zu tragen. In unserem Gründungsprozess ist die Prüfung der Idee der erste und auch ein sehr wichtiger Schritt und wird mit einer gewichtigen Portion an Sorgfalt geprüft.

Businessplan

Sobald die Idee konsistent ist und auf die Realisierbarkeit geprüft ist, folgt der nächste Schritt. Aus unserer Sicht führt kein Weg am Businessplan vorbei. Der Businessplan eignet sich als Ausarbeitung der Geschäftsidee und als Plantool. Sie prüfen also mit dem Businessplan Ihre Geschäftsidee auf das wirtschaftliche Potenzial und legen damit Ihre Ziele fest. Unsere Berater werde Sie mit hilfreichen Tools und übergreifenden Expertisen unterstützen. Gemeinsam entwickeln wir ein aussagekräftiges Dokument, dass Sie für Investoren, Förderwegen aber auch für Kooperationen usw. verwenden können. Wir stehen dabei mit Ihnen in einem regem Austausch und unterstützen Sie mit Rat und Tat bei dem Businessplan.

Marktanalyse

Für eine angemessene Marktanalyse zu erstellen ist eine fundierte Kenntnis des Marktes notwendig. Was wird hier analysiert? Die Nachfrage der Produkte oder Dienstleistungen, Zielgruppe, Branche, der Markt an sich und die Konkurrenz. Auch wenn Gründer oft behaupten, dass sie keine Konkurrenten haben, ist es meistens eine OK Kriterium für Investoren, wenn diese Behauptung vorgetragen wird, denn dies zeugt von einer Lückenhaften Recherche. Unsere fundierte Marktanalyse definiert beginnt dabei bei dem Nutzen des Produkt oder der Dienstleistung. Weiter geht es mit der Definition der Zielgruppe bzw. Der Buyer Persona und warum der Kunde Sie wählt und nich die Konkurrenz.

Gründerteam

Das Gründerteams ist eine wichtige Kernkomponente für den späteren Unternehmenserfolg. Denn mit dem Gründer und seinem Team steht und fällt der Erfolg eines Start Ups. Häufig ist für die Investoren das Team wichtiger als das Geschäftsmodell. So gut ein Einzelspieler auch sein mag, mit wachsenden Aufgaben kommt man ohne ein passendes Team nicht weiter. Zu einem Team gehören auch die passenden Strukturen. Die Verantwortungsbereiche und die Aufgaben müssen den Mitglieder adäquat zugeordnet werden, damit Synergie-Effekte entstehen können. In kleinen Runden mit den Pharus Consulting Beratern und Ihrem Gründungsteam erarbeiten wir die Zusammenhänge und passende Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Dies erspart Streitigkeiten in späteren Phasen der Gründung.

Finanzierung

Die Finanzierung spielt bei der Unternehmensgründung eine sehr wichtige Rolle. Am schwierigsten ist erfahrungsgemäß der Start. Wenn es erstmal läuft, lassen sich Finanzierungen meist einfach umsetzen. Für den Start eignet sich Bootstrapping als eine Alternative zur Finanzierung durch Investoren. Hierbei finanziert man das Wachstum aus dem operativen Geschäft. Aber welche Finanzierungsmöglichkeit passt zu Ihnen? Sie klären die Möglichkeiten mit unseren Berater, auch unsere starken Partner können wir sie direkt vermitteln, damit Sie Ihre Investitionen planmäßig machen können.

Marktanalyse

Es gibt sehr viel Institutionen und viele Optionen an Fördermittel für Gründer zu kommen. Da kann schnell den Überblick verlieren. Wir suchen für Ihre Branche und für Ihren Stand der Gründung eine passende Möglichkeit der Förderung aus. Dabei untersuchen wir nicht nur die besten Aussichten, sondern die bestmögliche Ausschöpfung der Förderung für Ihr neues Unternehmen. Unsere Berater helfen Ihnen auch bei der Beantragung und bieten Ihnen umfangreiche Hilfestellungen. Sie haben dadurch einen sorgenfreien Start und können sich auf die wichtigen Fragen in Ihrem Unternehmen widmen.

Warum also warten?

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